استراتيجية إدارة تكاليف التكلفة المستهدفة هي استراتيجية تهدف إلى تحديد تكاليف المنتجات أو الخدمات المستهدفة بناءً على سعر السوق وتوقعات العملاء. في هذه الاستراتيجية ، يتم تحديد سعر السوق المستهدف ثم يتم حساب تكاليف المنتج أو الخدمة بناءً على هذا السعر والهامش المستهدف. إذا كانت التكلفة الفعلية أعلى من التكلفة المستهدفة ، يجب اتخاذ إجراءات لتقليل التكاليف وتحسين الكفاءة.
تتضمن استراتيجيات إدارة تكاليف التكلفة المستهدفة ما يلي:
1. تحليل التكاليف: يتضمن تحليل وتقييم التكاليف المتعلقة بمنتج أو خدمة معينة لتحديد العوامل التي تسهم في زيادة التكاليف وتحديد الإجراءات اللازمة لتقليلها.
2. تحديد الهامش المستهدف: يتضمن تحديد الهامش المستهدف الذي يرغب المشروع في تحقيقه بالإضافة إلى سعر السوق المستهدف.
3. توفير موارد متكيفة: يتم توفير موارد متكيفة وفقاً لتحليل التكاليف وتحديد الهامش المستهدف لضمان تحقيق الهدف المستهدف.
4. تحسين الكفاءة: يتضمن تحسين العمليات والعمليات الداخلية لتحقيق أعلى مستوى من الكفاءة وتقليل التكاليف.
5. مراقبة مستمرة: يتم مراقبة وتقييم التكاليف بشكل مستمر لضمان أنها تتماشى مع التكاليف المستهدفة ولاتتجاوزها.
باستخدام هذه الاستراتيجية ، يمكن للمؤسسات تحقيق التكاليف المستهدفة وتقليل الهدر وتحسين الكفاءة وتقديم سعر تنافسي للعملاء.
