الاستراتيجيات الجديدة للأعمال

تواجه الصحافة التجارية العديد من التحديات في عصر الإعلام الرقمي، ومن أبرزها:

1- المنافسة الشرسة من الصحف الإلكترونية ومواقع التواصل الاجتماعي التي توفر نفس المحتوى بشكل مجاني.

2- تغير عادات القراء، حيث يفضل البعض الحصول على الأخبار السريعة والمنتشرة على مواقع التواصل الاجتماعي بدلاً من شراء الصحف التقليدية.

3- انعدام الثقة في المصادر الإعلامية وتزايد الشائعات والأخبار المضللة على الإنترنت.

4- انخفاض إيرادات الإعلانات بسبب تغير العادات الإعلانية، حيث يفضل البعض الإعلان عبر مواقع التواصل الاجتماعي بدلًا من الإعلان التقليدي.

لذلك، يحتاج الصحفيون والصحف الإلكترونية إلى تطوير استراتيجيات جديدة للتعامل مع هذه التحديات، مثل توفير محتوى فريد ومتميز، وزيادة التفاعل مع الجمهور، والعمل على استرجاع ثقة القراء في المصادر الإعلامية، وزيادة الإيرادات من خلال إيجاد طرق جديدة ومبتكرة للإعلان.

يمكن تحديد نجاح استراتيجية التسويقية من خلال عدة عوامل، ومنها:

1- زيادة المبيعات: إذا كانت استراتيجيتك التسويقية ناجحة، يزيد المبيعات ويتم تحقيق الأهداف المحددة.

2- زيادة عدد العملاء: يمكن الاستنتاج من زيادة عدد العملاء الجدد أن الاستراتيجية الجديدة تعمل بشكل جيد.

3- تحسين معدل تحويل العملاء: يمكن تحديد نجاح الاستراتيجية من خلال معدل تحويل العملاء الجدد إلى عملاء دائمين.

4- انخفاض معدل الارتدادية: إذا كان معدل الارتدادية ينخفض، فذلك يدل على أن العملاء يثقون في المنتج/الخدمة بشدة ويشعرون بالرضا عن تجربتهم.

5- تحقيق الأهداف المحددة: إذا كانت استراتيجيتك التسويقية تحقق الأهداف التي حددتها، فهذا يدل أيضًا على نجاح الاستراتيجية.

تتمثل أهمية الإدارة الدولية في العصر الحديث في ما يلي:

1- التعامل مع الاقتصاد العالمي: تساعد الإدارة الدولية على فهم وتحليل الأسواق الدولية والتعامل معها بطريقة فعالة، وذلك يساعد على تحقيق أهداف الشركة في النمو والتوسع.

2- العولمة: تساعد الإدارة الدولية على فهم التحديات والفرص المتعلقة بالعولمة وكيفية التعامل معها بطريقة فعالة.

3- التنظيم الدولي: تساعد الإدارة الدولية على فهم والتعامل مع التنظيمات الدولية واللوائح والقوانين المتعلقة بالأعمال في الدول المختلفة.

4- التفاعل الثقافي: يساعد الإدارة الدولية على فهم الثقافات المختلفة وكيفية التعامل معها بطريقة فعالة واحترام التنوع الثقافي.

5- التنافسية: تساعد الإدارة الدولية على تحسين تنافسية الشركة عن طريق تطوير استراتيجيات جديدة والتعامل مع التحديات المتعلقة بالأعمال في الدول المختلفة.

إدارة المخاطر المحتملة في قطاع الحكومة تشير إلى الجهود المبذولة لتحديد وتقييم المخاطر التي يمكن أن تواجه الحكومة في أداء مهامها، وتطوير استراتيجيات للتعامل مع هذه المخاطر وتقليل تأثيرها على الأداء الحكومي والمجتمع بشكل عام.

وتشمل مفاهيم إدارة المخاطر المحتملة في قطاع الحكومة ما يلي:

1- تحليل المخاطر: وهو عملية تحديد وتقييم المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على أداء الحكومة، وتحديد مدى تأثيرها واحتمالية حدوثها.

2- تطوير استراتيجيات للتعامل مع المخاطر: وهو تصميم أساليب وإجراءات للتعامل مع المخاطر التي تم تحديدها، وضمان توافر الموارد والأدوات اللازمة لتطبيق هذه الإجراءات.

3- تنفيذ الإجراءات الوقائية: وهو تنفيذ الإجراءات اللازمة للحد من المخاطر وتجنب حدوثها، وتشمل هذه الإجراءات تحسين الإجراءات الإدارية، وتدريب الموظفين، والتحسين المستمر للخدمات الحكومية.

4- متابعة وتقييم النتائج: وهو تقييم تأثير الإجراءات المتخذة وتحديد مدى فعاليتها في إدارة المخاطر المحتملة، وتحديد ما إذا كانت هناك حاجة لإجراء تعديلات على هذه الإجراءات أو تطوير استراتيجيات جديدة للتعامل مع المخاطر المحتملة الجديدة.