كفاءة الموارد البشرية

يمثل النشاط الاقتصادي الحيوي الذي يشمل تجارة السلع والخدمات، والإنتاج الصناعي، وتوزيع الموارد المادية والمالية في المجتمع، تحديا هائلا أمام الإدارة العلمية لفهمه وإدارته. وتأتي أهمية النشاطات الاقتصادية في الإدارة العلمية على النحو التالي:

1- التصميم القياسي: يتعلق بالجهود الهادفة إلى تحسين الكفاءة و العملية لدي مؤسسة ما فيما يتعلق بالإنتاج والتوزيع. ويهدف إلى تخفيض التكاليف وتعزيز الربحية.

2- التخطيط الفعال: يتضمن التوجيه الإستراتيجي والتخطيط التكتيكي الذي يشمل تحليل المشاريع، وإدارة المخاطر وإعداد خطط الاستجابة لإدارة فرص الأعمال بأسلوب جيد.

3- الاستدامة الإدارية للمؤسسات: يسعى النشاط الاقتصادي للمؤسسات بطريقة فعالة ومستدامة من خلال التوجه الإخراجي والتنمية المتوازنة في مجالات الإنتاج وتوزيع الأحداث.

4- إدارة الموارد بطريقة فعالة: يمكن للنشاط الاقتصادي أن يساعد في توجيه الإدارة بكفاءة عالية بشكل يؤدي إلى تحقيق أفضل استخدام للموارد بأسلوب جيد.

5- التطوير المستمر: يمنح النشاط الاقتصادي المؤسسات الفرصة للتطوير والتحسين المستمر من خلال تحديث الخدمات والمنتجات، وتحسين العمليات والإجراءات الداخلية.

6- رفع كفاءة الموارد البشرية: يساعد النشاط الاقتصادي في رفع كفاءة الموارد البشرية بشكل كبير، بإحتوائه على عدد من المتطلبات، من بينها الخبرة الفنية والإدارية والتعليمية والتدريبية والإنضباط والإلتزام.

– يتيح نظام الإدارة العلمية الأساس لتحويل العمليات الإدارية التقليدية إلى عمليات علمية مبتكرة وفعالة.

– يتميز بالاهتمام بالتخطيط الشامل للموارد الإدارية بما في ذلك الموارد البشرية و المالية والمادية.

– يساعد على تحديد المشكلات و العقبات بدقة وتحليلها بشكل علمي وإيجاد الحلول الأمثل.

– يوفر النظام المعلومات الدقيقة للوضع الحالي و النتائج المتوقعة والرؤية المستقبلية للمؤسسة بشكل سريع وسهل.

– يساعد في الرصد الدوري والتحليل المستمر للأهداف و المؤشرات الإدارية المنتجة لضمان تحسين الأداء والجودة.

– يشجع على التعاون و التفاعل بين الموظفين ويوفر أدوات وأنظمة تفاعلية للتواصل بشكل فعال.

– يزيد من كفاءة الموارد البشرية و يعزز الشفافية و العدالة في الإجراءات الإدارية.

– يحفز على تطوير و تحديث المهارات والخبرات الإدارية للموظفين و يعزز الالتزام بالتدريب والتعلم المستمر.

– يساعد على تحسين السلامة و الصحة المهنية والحد من المخاطر المهنية و الوقاية من الحوادث.

يمثل النشاط الاقتصادي الحيوي الذي يشمل تجارة السلع والخدمات، والإنتاج الصناعي، وتوزيع الموارد المادية والمالية في المجتمع، تحديا هائلا أمام الإدارة العلمية لفهمه وإدارته. وتأتي أهمية النشاطات الاقتصادية في الإدارة العلمية على النحو التالي:

1- التصميم القياسي: يتعلق بالجهود الهادفة إلى تحسين الكفاءة و العملية لدي مؤسسة ما فيما يتعلق بالإنتاج والتوزيع. ويهدف إلى تخفيض التكاليف وتعزيز الربحية.

2- التخطيط الفعال: يتضمن التوجيه الإستراتيجي والتخطيط التكتيكي الذي يشمل تحليل المشاريع، وإدارة المخاطر وإعداد خطط الاستجابة لإدارة فرص الأعمال بأسلوب جيد.

3- الاستدامة الإدارية للمؤسسات: يسعى النشاط الاقتصادي للمؤسسات بطريقة فعالة ومستدامة من خلال التوجه الإخراجي والتنمية المتوازنة في مجالات الإنتاج وتوزيع الأحداث.

4- إدارة الموارد بطريقة فعالة: يمكن للنشاط الاقتصادي أن يساعد في توجيه الإدارة بكفاءة عالية بشكل يؤدي إلى تحقيق أفضل استخدام للموارد بأسلوب جيد.

5- التطوير المستمر: يمنح النشاط الاقتصادي المؤسسات الفرصة للتطوير والتحسين المستمر من خلال تحديث الخدمات والمنتجات، وتحسين العمليات والإجراءات الداخلية.

6- رفع كفاءة الموارد البشرية: يساعد النشاط الاقتصادي في رفع كفاءة الموارد البشرية بشكل كبير، بإحتوائه على عدد من المتطلبات، من بينها الخبرة الفنية والإدارية والتعليمية والتدريبية والإنضباط والإلتزام.